顧問與合作
我在找好題目,不是案量。
三十年在材料、化工與半導體產業的營運與策略歷練,加上獨立研究者的第二身分——研究成果以預印本形式發表於 SSRN 與 Research Square。我的工作範圍在 AI 基礎設施、半導體供應鏈、機器人與自主系統、生技×AI 的交界,尤其是技術路線與資本市場互相定價的那一層。
合作形式
Sparring Session|快評對談 90 分鐘 · 線上 對你正在做的判斷提供外部壓力測試:投資決策前的反方觀點、技術路線的第二意見、供應鏈假設的快速檢核。
Deep-Dive|專題研究 2–6 週 · 書面交付 一份帶證據等級標記的研究備忘錄:瓶頸分析、技術成熟度評估、競爭定位。方法與我公開發表的論文相同——每個關鍵數字標示來源與可信度,推論與事實分層呈現。
Ongoing Advisory|長期顧問 按季 · 持續合作 作為團隊的外部研究夥伴,持續追蹤你所在領域的約束變化,在決策節點提供判斷。
早期合作,條件從寬
對我有學習價值的好題目,首次合作我刻意把費用門檻設得很低。我看重的是題目品質與互相成長,不是初期收費。
**什麼算是好題目:**後面有真實的決策;有可驗證的技術或供應鏈環節;做完之後雙方都會更清楚一些事情。
如果你的題目屬於這一類,直接說明情況即可——我們可以從一次對談開始,再決定要不要往下走。
服務範圍
我的貢獻在策略、判斷與商業決策層次,而非技術實作、軟體開發、AI 模型工程或營運執行。我帶來的是產業與策略視角,而非技術交付。
開始對話
先從一次 30 分鐘的免費初談開始,了解你的情況並評估彼此是否合適。無需事前準備,帶著你正在思考的問題或決策來談即可。
來信時若能簡短說明你的角色、所屬組織,以及正在思考的問題,會讓初步交流更有價值。
每一封認真的來訊,我都會親自閱讀。